Jimmy Pepinosa
EditorLa historia reciente de Apple no puede contarse sin Tim Cook. Desde que asumió el liderazgo en 2011 tras la salida del mítico Steve Jobs, ha guiado a la compañía tecnológica hacia una etapa marcada por consolidación operativa, crecimiento sostenido y una capacidad inusual para escalar sus productos a nivel global.
Sin embargo, casi quince años después, diversas señales apuntan a un posible punto de transición: Apple habría intensificado los preparativos para una sucesión en el cargo de CEO, un movimiento que podría concretarse tan pronto como en 2026, según reportó el Financial Times.
Más que un relevo inmediato, las fuentes apuntan a un proceso cuidadosamente planificado y de largo aliento. Aun así, el solo hecho de que la discusión haya salido a la superficie ha iniciado una nueva conversación en la industria: ¿cómo se prepara la compañía más influyente del mundo para un cambio en lo más alto de su estructura?
Una transición largamente estructurada
(Apple)
Según se reveló los miembros de la junta directiva y ejecutivos de alto nivel han intensificado sus reuniones y escenarios de sucesión durante los últimos meses.
Personas familiarizadas con estas conversaciones, citadas por el medio británico, aseguran que la compañía considera seriamente que Cook podría dejar el cargo de CEO en el corto plazo, aunque no necesariamente retirarse del todo.
Este matiz es relevante, porque Cook tendría la posibilidad de asumir el rol de presidente del directorio. La idea cobra fuerza porque Arthur D. Levinson, actual chairman, cumplió 75 años en marzo, justo el límite en el que la política corporativa de Apple establece que un director generalmente no puede postularse a la reelección.
El cambio en la cúpula, por tanto, podría ocurrir en un momento estratégico: después del informe financiero de enero y antes del inicio del ciclo de eventos clave, como la junta de accionistas, la WWDC y el lanzamiento anual de iPhone.
Durante años, Cook ha repetido que Apple cuenta con planes de sucesión detallados. De hecho, en una entrevista de 2023 aseguró que le cuesta imaginar su vida lejos de la compañía, pero también dejó entrever que la organización tiene claridad sobre su futuro más allá de él. Esta coherencia refuerza la idea de que no se trata de una decisión abrupta ni motivada por factores coyunturales.
John Ternus, el nombre que más suena
(Apple)
Entre todas las posibilidades, una figura aparece constantemente en los reportes: John Ternus, actual vicepresidente senior de ingeniería de hardware, quien desde hace años supervisa el desarrollo de productos centrales como iPhone, iPad y Mac.
De acuerdo con FT y también con análisis independientes de sitios como Daring Fireball, Ternus es visto por muchos dentro de la empresa como la opción más probable para convertirse en CEO.
El razonamiento detrás de esta elección parece estar relacionado con el momento particular que vive Apple: la compañía navega un escenario donde el hardware vuelve a ocupar un rol protagónico, mientras ajusta su estrategia para ganar terreno en inteligencia artificial y se prepara para una nueva generación de dispositivos.
Su perfil encaja con un liderazgo centrado en la ingeniería, en un contexto en el que Apple quiere evitar depender únicamente del negocio del iPhone y busca nuevas categorías capaces de sostener su crecimiento durante la próxima década.
Relevo en medio de una industria que cambia
(Apple)
Los reportes sobre sucesión llegan en un periodo de transformación para Apple. La compañía ha tenido cambios significativos en su equipo ejecutivo durante el último año, como la salida del director de operaciones Jeff Williams y el paso atrás del histórico director financiero Luca Maestri.
Además, compite en un mercado donde otras tecnológicas han acelerado su desarrollo en IA generativa, obligando a Apple a adoptar ritmos distintos, tanto en software como en hardware.
En medio de esta reorganización, el rol futuro de Cook podría enfocarse en un acompañamiento estratégico desde el directorio. Esta posibilidad permitiría una transición más estable, similar a la que han aplicado otras empresas tecnológicas en procesos de relevo de liderazgo.
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